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2024-12-27
“要把公司當成自己的公司，把員工當作自己的孩子。唯有悉心引導著員工將公司當成我們共同的事業(yè)去經營，我們才能越來越好?！?br style="box-sizing: border-box !important; -webkit-tap-highlight-color: transparent; margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; overflow-wrap: break-word !important; visibility: visible;"/>
李秀春來到智華的大半年，SMT團隊已然是一番嶄新的面貌。
初來乍到，我也曾打退堂鼓
今年4月，李秀春來到智華，擔任SMT高級經理。彼時的SMT團隊，還處于發(fā)展的初期階段，組織架構、人員配置、工藝流程以及生產管理等方面都有待優(yōu)化與完善。
這對于初來乍到的秀春來說，無疑是個不小的挑戰(zhàn)。“不瞞你說，我也差點打退堂鼓。”
既然選擇了這里，就要對它有信心
“但我告訴自己，既然選擇了這里，就要對它有信心，要堅持自己的選擇?！弊源?，秀春開始了他在智華SMT的改革之路。
組織架構上，優(yōu)化職責分工，提升整體效率。生產流程中，制定 AOI 程式標準化，貼片程式優(yōu)化，設備產出能力增強，產品檢出率提升，保障了生產質量與效率，實現增效。設備管理方面，構建完善維護保養(yǎng)體系，降低故障率，確保生產穩(wěn)定。成本管控上，物料全流程精細化管理，減少損耗……
在公司各部門的協助下，從人員結構的調整，到生產戰(zhàn)略的優(yōu)化，半年的時間，再見SMT團隊，已是一番嶄新的面貌。產品的工藝和客訴問題都得到了良好的改善，AOI目檢人力精實優(yōu)化二分之一，同時SMT線體產能改善提升20%左右。大家開始兢兢業(yè)業(yè)地向著同一個目標奮進，遇到問題時，能夠積極地反饋與交流，有了更高的榮辱感……我們漸漸地在這個團隊身上看到了凝聚力。
要有主人翁精神
“要把公司當成自己的公司，把員工當作自己的孩子?！鄙钌罡灿谛愦盒闹械闹魅宋叹窳钊藲J佩。
秀春時常會提醒員工，要有主人翁精神，每個人都應該將自己視為公司的老板，這樣我們才能以公司事為己任，積極主動地承擔工作任務，不推諉、不逃避。“主人翁精神能夠激發(fā)員工高度的責任感、使命感和歸屬感?！?/span>
對于人員管理，秀春講求深入基層、言傳身教。
我們時常能在車間里看到秀春忙碌的身影，與工程師討論技術難點、在產線處理突發(fā)情況，甚至車間的6s檢查也會親自參與?！拔ㄓ幸陨碜鲃t，深入基層，才能真正地與員工感同身受，才能帶領他們進步?！薄懊總€人都應該知道，我們每天的努力不僅是為了一份工作，更是為了發(fā)揮我們的個人價值！”
要以賦能為優(yōu)先
智華科技的管理精神是以賦能為優(yōu)先，秀春在他的團隊管理中深入貫徹了這一理念。以賦予員工權力、資源和能力為優(yōu)先，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的指令式管理，逐步培養(yǎng)了員工的自主創(chuàng)新能力，也大大提升了員工的責任感。與此同時，公司高層也積極開展思想建設，將企業(yè)的使命、愿景、價值觀深入地傳達給每一位員工。在這樣積極向上、團結奮進的氛圍下，SMT團隊快速成長，凝聚力不斷增強，團隊成員之間高效協作，遇到問題時，秀春也鼓勵他們：“不要害怕犯錯，要找到問題根源，深刻檢討。”
聊起SMT現狀,秀春笑談：“有種初步帶上正軌的感覺！”
稻盛和夫說：“我們終其一生，都在尋找兩樣東西，一是價值感，二是歸屬感。”
與秀春交談后，我對這句話有了新的理解。生活中我們需要價值感與歸屬感，工作中亦是如此。在自我價值的實現中找到自己穩(wěn)定的核心，在穩(wěn)定中積蓄前進的力量，每一個智華人都應該心懷熱忱，向著我們共同的美好愿景奮楫向前！
科技創(chuàng)新 成就美好出行
